國內骨干訓練營之績效翻轉課堂

為了幫助大家加深對于績效管理的理解，從而能更好用績效目標牽引工作，使用績效管理的工具提升個人、部門以及公司的業績。人力資源中心培訓部聯合DDI智睿咨詢于2020年8月7號舉辦《績效翻轉課堂》培訓。

培訓開始，DDI華南董事總經理姚德瑜講師通過調研學員在英躍的學習過程中印象最深的事例，來引出今天的課程議題，績效的三個階段：計劃、執行和回顧。接下來，通過戰略拆解績效目標的小組練習，明確了好的績效計劃的目標設定是需要符合SMART原則。

各小組把績效練習作業與公司目前的績效設定的進行對比，討論其中的差異性。老師通過大家的發言和總結，讓學員們意識到在與下屬進行績效面談時溝通協同能力的重要性，能協助領導者給下屬設定合理的績效目標。

各小組討論績效計劃制定下來后，如何追蹤下屬的績效執行情況，然后由各小組代表發言。姚老師點評指出在績效執行階段要遵循STAR原則（行為事例），能為下屬提供及時的輔導，幫助他們達成績效目標。

大家通過觀看“績效面談的挑戰-魔鬼教練”的小視頻，了解到績效面談中會發生很多的分歧，所以績效回顧必須要短期實時跟進和多面談，才能更好達成地我們的目的：一是幫助員工思考未來如何可以做得更好，二是為員工創造擴大優勢的機會。

最后，姚老師深入講解績效結果管理的評分與評級制度，并就大家比較困惑的問題一一進行解答。

此次的線下績效翻轉課堂已圓滿完成，希望各位國內骨干學員們學以致用，積極運用績效管理的工具提升自己和部門的績效，將員工個體目標與公司戰略有機結合起來，改善公司整體運營管理，更快實現組織發展戰略的落地。